Jedes Teammitglied will in eine andere Richtung? Es herrscht bei Ihnen auch Stillstand?
Wenn Sie aus dem nächsten Meeting gehen, möchten Sie dann auch Stolz auf das Ergebnis sein? Hätten Sie auch gern das Gefühl von Vollständigkeit, Sicherheit und fruchtbarer Diskussion? Wünschen Sie sich, dass Ihre Meinung verstanden und berücksichtigt wird? Möchten Sie Flow erleben?
Die Methode Six Thinking Hats erlaubt Fragen und Problemstellungen unterschiedlichster Art zu bearbeiten – und zwar
Nutzen Sie und Ihr Team alle Ihre Ressourcen und Potentiale. Six Thinking Hats ermöglicht unterschiedliche Denk- und Argumentationsweisen getrennt und doch ganzheitlich zu betrachten. Sie gewinnen Orientierung und Sicherheit auf Ihrem Weg. Das gibt allen die Motivation, sich gemeinsam auf den Weg zu machen.
Diese besonderen Leistungen von Six Thinking Hats sind für all die einzelnen Arbeitnehmer und Führungskräfte, Interessenvertreter und Teams interessant, die systematisches und innovatives Denken und Arbeiten fördern wollen. Damit leistet Six Thinking Hats einen wesentlichen Beitrag zur kooperativen und veränderungsfreudigen Unternehmenskultur.
Six Thinking Hats (Sechs Hüte des Denkens) ist eine Methode der Entscheidungsfindung und Teamarbeit, die Edward de Bono Mitte der 80er Jahre des letzten Jahrhunderts veröffentlichte. Seither hat sie sich weltweit bei der Bearbeitung individueller und betrieblicher Fragestellungen wiederholt bewährt.
Inhalt und Ziel des Seminares ist, die Six Thinking Hats-Methode näher kennenlernen sowie allein und im Team auf Themen anwenden zu können.
Die Methode parallelen Denkens wird durch die systematische Ideenproduktion ergänzt. Die Teilnehmer erhalten daher zudem einen Einblick in das Konzept lateralen Denkens. Dieses de Bono-Konzeot befördert schon seit Ende der 1960er Jahre Kreativität von Individuen und in Unternehmen.
Die Mindestdauer des Seminares beträgt 1 Tag. Ist in einem Team/Gremium auch die Anwendung von Six Thinking Hats auf individuelle, betriebliche Fragestellungen gewünscht, verlängert sich das Seminar je nach Komplexität um 0,5 bis 1 Tag.
Im Seminar wird jedem Teilnehmer das originale, urheberrechtlich geschützte de Bono-Trainingsmaterial gestellt.
Fordern Sie unverbindlich und kostenlos ein Seminarangebot entsprechend Ihren individuellen Wünschen. Die Kosten richten sich nach den gewählten Leistungen und der Teilnehmeranzahl. Nachweisliche Schüler und Studenten sollten Ermäßigungen erfragen.
Die systematische Methode Six Thinking Hats kann je nach Zielgruppe und Fragestellung um weitere Themen und Methoden gewinnbringend ergänzt werden. Folgende Themen bieten sich an:
● Produkt-/Prozessoptimierung
● Betriebsvereinbarungen, Interessenausgleich und Sozialplan
● Beschlussfassung im Betriebs-/Personalrat
● Besprechungsleitung
● Winning Teams
● Sprechstunde
● Problemlösen
● Kreativität
● Mediation
● …
Ihr Themenwunsch ist nicht dabei? Erkundigen Sie sich nach weiteren Modulen auf der Webseite www.anjamoos.de oder unverbindlich und kostenlos per E-Mail an info@anjamoos.de.
Wir finden sicher eine individuelle Lösung - wie bspw. auch für die Vertrauensleute der IG Metall MEO oder die MediatorInnen von ZoffOff.